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中國五冶集團召開管理培訓會
加速提升管理水平 助力打造一流五冶
來源:中國五冶集團 作者:文化中心 發布時間:2019年06月06日
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  會議現場

  

  程并強作重要講話

  為進一步提升管理水平,适應“一流五冶”建設需要,6月5日,中國五冶集團黨委書記、董事長程并強主持召開管理培訓會。集團公司高級主管、中層及以上管理人員參加會議。

  程并強分析了當前公司生産經營和管理總體情況。他指出,前五個月,公司營業收入實現大幅增長,超過去年同期水平,市場開拓穩中向好,各項管理有序推進,黨建和黨風廉政建設持續深化,推動企業發展再上新台階,但與此同時,企業管理還沒有完全跟上企業發展步伐,必須加速提升,适應一流五冶的要求。

  他結合當前管理工作中暴露出的短闆,就加速提升管理水平對與會人員進行培訓并提出要求。

  一是要全面梳理管控的重點、目标、措施與責任。各部門要根據工作推進的不同階段理清工作重點、目标及措施,理清部門内部分工與責任劃分,理清與其他部門的關系,避免無效管理。同時,總部機關要對上海有限公司進行有效管控,制訂具體方案,加大對重點事項的管控。

  二是要創新管理、科學管理。各部門要抓實管理細節,進一步務實管理。要提升管理效率,積極采用四兩撥千斤的工作方法,果斷淘汰勞而無功的工作方法,以結果為落腳點,重視管理療效。要提高管理站位和政治站位,從五冶全局着眼,時刻與上級、中央保持一緻。此外,各部門要善于研究新問題,總結新方法,新任職人員尤其要加速學習提升,适應崗位要求。

  三是要迅速建立信息化管理大平台,推進現代化管理。信息化水平的高低直接關系到管理是否一流。各部門要通過信息化管理手段實現管理的提檔升級,實現管理的智能化、體系化、精細化,用信息化推動管理水平的提升。

  四是要實現管控常态化。各部門要做到目标清晰,措施到位,各項工作動态有效運行、及時掌握,保證管理效果。

  五是要敢于擔當、敢于管理。機關各部門要大膽負責地開展管理工作,敢抓敢管,敢于“逗硬”,确保各項管理制度實施到位,措施落到實處。

  集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁要求,各部門要高度重視這次管理培訓的重要性,對照各項要求認真梳理各自的管控重點、措施和責任,抓落實、抓細節、抓療效,進一步務實管理,改進工作效果。

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